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El año pasado fue el de la consolidación del newsjacking para potenciar el marketing en tiempo real en Social Media. David Meerman Scott recuperó el concepto, y escribió un libro, donde explicaba que el newsjacking consiste en:

“predecir el próximo interés de una noticia o evento para crear contenido relacionado y que aproveche la popularidad del evento para recibir más atención de la que normalmente atraería.”

Un buen ejemplo fue el descuento en la compra de los e-reader Kindle de Amazon. El fabricante creó un descuento especial cuando el regulador aéreo de EE.UU. derogó la prohibición de encender aparatos electrónicos en vuelo. Sin la noticia, habría sido un descuento más que sólo los interesados en el momento habrían llegado a conocer. Gracias a la oportunidad, se convirtió en parte de la noticia.

Una acción de newsjacking debe tener al menos tres características:

• Llamativa: Sea por el sentido del humor, por romper convenciones o por su novedad, captar la atención sigue siendo una de las metas principales. Sólo que en esta ocasión contamos con el apoyo de una noticia.
• Relevante: Para que nuestro contenido sea asociado a la noticia, ha de tener algo en común con ella. Ha de tomar una parte de ésta, ampliar información, complementarla o analizarla de algún modo. Puede bastar con simplemente hacer alusión a ella de forma original. Es importante también comprender la seriedad y el tono de la noticia y mantener la coherencia para huir de polémicas. Este componente hace que, en el mejor de los casos, nuestro contenido pueda llegar a ser citado por la prensa.
• Compartible: Nos estamos asociando a la viralidad de un hecho. Cuanta mayor facilidad para ser compartidos o citados aportemos, mejor.

El uso de esta técnica no se circunscribe a eventos populares o noticias inmediatas (aunque los casos más conocidos o relevantes se ajusten a esta situación). La lectura cotidiana que las marcas hacen de los medios especializados en su sector aporta muchas oportunidades para producir contenido que las haga más atractivas para otras marcas, aportando análisis y el punto de vista de otros profesionales. Nuevamente, el know-how de la marca es un activo que puede aprovecharse.

Via: Word Of Mouth